▸ MacroX Engenharia · LPS

Através do LPS, a MacroX contribuí, com demais envolvidos, no planejamento em execução previsível, com PPC acima de 80% em projetos industriais.

LPS (Last Planner System) é a metodologia Lean Construction que coloca quem executa no centro do planejamento. Gestão semanal de restrições, compromissos cumpridos e PPC acima de 80%. Aplicado em projetos Vale, Samarco e CSN Mineração, integrado com AWP e BIM 4D.

▸ PROBLEMA

Por que os cronogramas podem ser falhos?

O problema não é o software de planejamento. Primavera P6 e MS Project são ferramentas poderosas. O problema é quem faz o cronograma e como ele é feito.

No método tradicional, o planejador de escritório cria o cronograma sozinho, baseado em produtividades teóricas e durações padrão. Ele lista atividades, define precedências e gera um Gantt bonito.

Chegada incerta

Não sabe se o material crítico realmente vai chegar na data prevista.

Liberação pendente

Não sabe se o acesso à área de montagem estará liberado pela segurança.

Equipamento ocupado

Não sabe se a equipe terá guindaste, solda e ferramental disponíveis.

Restrição oculta

Não sabe das interferências entre frentes, chuva ou áreas interditadas.

CENÁRIO REAL · SEGUNDA-FEIRA 07:00

"Montar 20 colunas metálicas." Mas faltam parafusos, o guindaste está em manutenção e a área não foi liberada pela segurança.

Resultado: a atividade não é executada. O cronograma vira ficção.

▸ Inversão lógica

LPS inverte a lógica: quem executa planeja.

O Last Planner System coloca o “último planejador”, a pessoa que realmente vai executar o trabalho (mestre de obras, encarregado, líder de equipe), no centro do processo de planejamento.

Não é o planejador de escritório que decide o que será feito na próxima semana. São os mestres e encarregados que, olhando para as restrições reais do campo, definem o que é possível comprometer.

Se há restrição (material atrasado, desenho pendente, acesso bloqueado), a atividade não entra no plano semanal. A equipe foca em remover a restrição antes de prometer a execução.

Quer cronogramas em que você pode confiar? Fale com um especialista MacroX.

▸ Educação Técnica

O que é LPS e como ele funciona em projetos industriais?

LPS, Last Planner System, é um sistema de planejamento e controle de produção desenvolvido por Glenn Ballard e Gregory Howell na década de 1990, baseado nos princípios da Lean Construction (construção enxuta).

“LPS é um sistema colaborativo de planejamento que integra o should-can-will-did, conectando o planejamento de longo prazo com a execução diária através da remoção proativa de restrições.” — Lean Construction Institute

03 HORIZONTES TEMPORAIS DO LPS

PLANEJAMENTO ESCALONADO

MASTER SCHEDULE MESES

Cronograma Mestre

Planejamento de longo prazo. Define os marcos contratuais e a sequência macro do projeto. Tipicamente em Primavera P6 ou MS Project. Não é alterado toda semana, é a referência estável.

HORIZONTE RELATIVO

LOOKAHEAD
4–6 SEMANAS

Planejamento Intermediário

Olha 4 a 6 semanas à frente. Identifica e remove restrições antes que virem atraso. Cada restrição recebe responsável e prazo, com status vermelho/amarelo/verde.

HORIZONTE RELATIVO

WEEKLY WORK PLAN
1 SEMANA

Plano Semanal

Define compromissos executáveis que a equipe pode cumprir. Não é o planejador que impõe, é o executor que promete. Reunião curta toda segunda-feira (ou sexta).

HORIZONTE RELATIVO

KPI PRIMÁRIO

PPC

PERCENT PLAN COMPLETE

Tradicional

40–50%

LPS maduro

80–90%

A diferença entre planejamento convencional e LPS

No convencional, você pergunta: “O que deveria ser feito esta semana?”. No LPS, você pergunta quatro coisas, em sequência, para garantir que o compromisso semanal seja realista e executável.

SHOULD

Deveria

O que deveria ser feito segundo o cronograma mestre?

CAN

Pode

O que realmente pode ser feito, considerando as restrições de campo?

WILL

Vai

O que a equipe se compromete a fazer esta semana?

DID

Fez

LPS MacroX não é isolado. IWPs do AWP são os pacotes gerenciados nas reuniões semanais. BIM 4D valida visualmente a sequência. Constraint Management sincronizado entre Lookahead e dashboard de IWPs.

Ferramentas

AWP Dashboard · Navisworks · Synchro Pro

Entregável

Sistema integrado de planejamento e execução

▸ Benefícios

Por que projetos de mineração e energia adotam LPS?

O LPS foi desenvolvido para aumentar a confiabilidade do planejamento em ambientes de alta variabilidade, construção e montagem industrial. Os dados abaixo vêm de estudos do LCI e de projetos MacroX.

Aumento da confiabilidade do cronograma (PPC)

PPC mede quantos por cento dos compromissos semanais foram cumpridos. Tradicional fica em 40–50%: ninguém confia. LPS maduro sobe para 80–90%: quando a equipe se compromete, ela cumpre.

Métrica: PPC 80–90% (vs 40–50% tradicional). Fonte: Lean Construction Institute.

Redução de variabilidade e imprevistos

Variabilidade é o inimigo da produtividade. O Lookahead identifica restrições com antecedência. Quando chega a semana de execução, o caminho já está limpo. Menos crise, mais execução.

Lookahead 4–6 semanas remove restrições antes

Engajamento e ownership da equipe de campo

No tradicional, a equipe recebe ordens e arruma desculpas. No LPS, a equipe participa do planejamento, declara o que pode comprometer e cumpre. Ownership real, não imposto.

Compromisso > obediência

Identificação proativa de gargalos

No tradicional, descobre o gargalo quando ele já causou atraso. No Lookahead, identifica 4 a 6 semanas antes, tempo hábil para negociar guindaste, ajustar cronograma, alugar recurso adicional.

4–6 semanas de antecedência

Cultura de melhoria contínua

Toda semana, a equipe analisa por que algumas atividades não foram concluídas. Causas frequentes ajustam o processo de suprimentos, engenharia ou logística. LPS vira ciclo de aprendizado.

Análise semanal de causa raiz

Quer cronogramas confiáveis e equipes engajadas? Agende uma conversa técnica.

▸ Resultados

LPS em números: resultados medidos em campo.

Indicadores agregados de projetos de mineração, óleo & gás e energia.

PPC

Confiabilidade do cronograma

80- 80 %

LOOKAHEAD

Antecipação de restrições

4- 4 semanas

RETORNO

Por hora de planejamento LPS

3- 3 x

PRODUTIVIDADE

Time-on-Tool

+25- 25 %

MENOS ATRASOS

Via gestão de restrições

Até 0 %

ESTABILIZAÇÃO

Maturidade LPS

3- 3 meses

Fontes: Lean Construction Institute (LCI), estudos internos MacroX e relatórios de implantação em projetos Vale, Samarco e CSN Mineração.

Quer aplicar esses resultados ao seu projeto?

▸ Diferenciais

Por que a MacroX é diferente das consultorias tradicionais de LPS?

Existem empresas que vendem treinamento de LPS e entregam certificados. A MacroX implanta LPS na prática, roda os primeiros ciclos semanais junto com sua equipe e acompanha até o processo estar autônomo com PPC ≥ 80%.

Não vendemos curso teórico

Implantação prática, não acadêmica

Implantamos LPS dentro do seu projeto real, com suas equipes. Participamos das primeiras reuniões semanais, facilitamos discussões, treinamos líderes a identificar e remover restrições. Quando saímos, o LPS está rodando sozinho.

Não é planilha solta

LPS integrado com AWP e BIM 4D

AWP entrega IWPs prontos como pacotes do plano semanal. BIM 4D é projetado nas reuniões para validar visualmente sequência e interferência. Lookahead sincroniza com o dashboard de prontidão de IWPs. Sistema, não ferramenta avulsa.

Não é template residencial adaptado

Foco em projetos industriais complexos

MacroX não trabalha com construção predial. Nosso foco é capital intensivo: mineração, óleo & gás, energia, ferrovias. Entendemos coordenação entre civil, estrutura metálica, mecânica, tubulação, elétrica e instrumentação.

▸ Setores

LPS para Mineração, Óleo & Gás, Energia e Infraestrutura.

Indicado para projetos de alta complexidade de coordenação, onde múltiplas equipes e disciplinas trabalham simultaneamente em espaços compartilhados. Maturidade em planejamento não é impeditivo, é o ponto de partida do diagnóstico.

Perfis que mais se beneficiam

Diretores de Projetos e Gerentes de Construção

Gerentes de Planejamento

Mestres de Obras e Encarregados

Setores de aplicação

Mineração

Plantas de beneficiamento, expansões de mina, montagem de equipamentos de grande porte

Óleo & Gás

Plantas de processo, tubulação industrial, módulos offshore, interligações

Energia

Subestações, usinas, linhas de transmissão, montagem eletromecânica

Ferrovias

Pátios de manobra, obras de arte especiais, sistemas de sinalização, superestrutura ferroviária

Infraestrutura Pública

Obras com múltiplas disciplinas, alto impacto de coordenação e prazo contratual rígido

Pronto para ter cronogramas confiáveis? Agende uma conversa técnica.

▸ Diagnóstico LPS

Pronto para elevar o PPC do seu projeto acima de 80%?

Preencha o formulário que entraremos em contato para marcarmos uma conversa técnica, tirar todas as suas dúvidas e mostrarmos como podemos ajudar sua operação.

▸ FAQ

Perguntas frequentes sobre AWP em projetos industriais.

Respostas técnicas às dúvidas mais comuns de gerentes de projeto, planejamento, suprimentos e construção.

01LPS funciona em projetos que já começaram?

Sim. A maioria dos projetos que adotam LPS já estão em execução. Começamos com uma frente piloto (uma área específica do projeto), implantamos os rituais semanais, medimos o PPC e depois escalamos para as demais frentes. Não é necessário parar a obra para implantar LPS.

02Quanto tempo leva para ver resultados?

Os primeiros resultados aparecem nos primeiros ciclos semanais (2 a 4 semanas): aumento de visibilidade sobre restrições e engajamento da equipe. A estabilização do processo (PPC consistente acima de 80%) leva de 3 a 6 meses. O ganho de previsibilidade começa antes da estabilização completa.

03As reuniões semanais não vão tomar muito tempo da equipe?

As reuniões semanais de LPS duram de 30 a 60 minutos. O tempo investido em planejamento é recuperado multiplicado em campo: menos horas paradas esperando material, menos retrabalho, menos conflitos entre equipes. Um estudo do LCI mostra que cada hora investida em planejamento LPS economiza de 3 a 5 horas de tempo improdutivo no campo.

04Como convencer a equipe de campo a participar?

A equipe de campo adota o LPS rapidamente quando percebe que ele serve para resolver os problemas deles, não para fiscalizá-los. Quando o mestre de obras vê que, através da gestão de restrições no Lookahead, o material chega na hora certa e a frente está livre, ele se torna o maior defensor do sistema. O segredo está no ritual: reuniões curtas, visuais e focadas em solução.

05Qual a diferença entre LPS e o planejamento tradicional no Primavera?

O Primavera (ou MS Project) é a ferramenta de cronograma. O LPS é o sistema de gestão do cronograma. O Primavera continua sendo usado para o Master Schedule (longo prazo), mas o LPS adiciona os níveis de Lookahead (médio prazo) e Weekly Work Plan (curto prazo), com gestão de restrições e medição de PPC. Não substitui, complementa.

06Como o LPS se integra com AWP?

O AWP cria os pacotes de trabalho (IWPs). O LPS gerencia a execução desses pacotes através dos rituais semanais. Um IWP só entra no Weekly Work Plan quando está 100% pronto (desenho, material, acesso, ferramental confirmados). A integração é direta: o dashboard de prontidão de IWPs do AWP alimenta o Lookahead do LPS.

07Preciso contratar software novo para rodar LPS?

Não necessariamente. O LPS pode ser gerenciado com ferramentas simples: Excel, quadros visuais (Kanban), Power BI. Existem softwares especializados em LPS (como Prevision, Cosine, Aphex) que facilitam a gestão, mas não são obrigatórios. O foco está no processo e nos rituais, não na ferramenta.

08Como medir se o LPS está funcionando?

O principal indicador é o PPC (Percent Plan Complete): quantos por cento dos compromissos semanais foram cumpridos. PPC consistente acima de 80% indica processo maduro. Outros indicadores: número de restrições identificadas e removidas no Lookahead, causas de não cumprimento (falta de material, desenho atrasado, etc.) e tempo de ciclo de remoção de restrições.